現在はテレワークを導入している企業が増えていますよね。
働く側としては、「通勤時間がカットできる」「満員電車に乗らなくて済む」
「上司に監視されずに仕事ができる！」と思う人も多いのではないでしょうか？
働く側としては嬉しいですが、管理する上司側は、
「部下がサボるのではないかと心配」「仕事の生産性が下がるのではないか」
「どうにか監視できないか」と考える人も少なくないでしょう。
実は、テレワークのサボりはバレてしまうんです！
この記事では、監視方法や指摘される基準などについて紹介していきます。
テレワークのサボりの監視の方法って?
テレワーク導入にあたり、各社が「監視」サービスを開始しました。
〇Panasonicがパソコンの使用状況をブラウザ上で可視化するサービス
〇キヤノンITSソリューションズが在席や離席を自動判別して記録するサービス
〇NECがパソコンの利用状況やスケジュールをタスク別・アプリ別に集計して業務工数を見える化するサービス
具体的には、パソコンのデスクトップ上に「着席」「退席」のボタンがあり、
仕事を開始／終了・休憩するときにそのボタンをクリックすることで、
勤務時間を管理できるものです。
また、「着席」ボタンを押している間、パソコンの画面がランダムに撮影されて、
上司に送信されるという仕組みもあります。
このサービスを使うことで、
社員に緊張感を持ってもらう（サボらせない）効果が期待できます。
でもやっぱり「監視」はされたくないものです。
監視する方もされる方も決して気持ちのよいものではありません。
行き過ぎた監視は、働く人間にプレッシャーを与え、
「信頼されていないのでは？」という不信感にも繋がりかねませんよね。
テレワークのさぼりの基準とは?
テレワークにおけるサボりの基準ですが、
特に基準はない会社が多いです。
サボりがバレたところで処罰があるわけでもないです。
でも、サボるということは、
つまり仕事の成果を挙げることができないということです。
結果的に自分の評価に影響します。
サボりに関しては、こんなことも言われています。
「サボる人はテレワークでなくてもサボる」
オフィスで働いていても、
こっそりパソコンで違うことをしていたり、
必要以上におしゃべりをしたり、何度も喫煙所へ行ったり……。
日頃の勤務態度次第で、「この人はサボるかも」と思われてしまうかもしれません。
上司に信頼してもらうためにも、
日頃の勤務態度が重要と言えるでしょう。
テレワークではサボりより長時間労働の方が心配!?
テレワークをすることでサボりを懸念する声と同じくらい、
長時間労働のリスクも叫ばれています。
テレワークは、仕事のオン／オフがつけにくいことから、
長時間仕事をしてしまう人が少なくないのです。
この問題をそのままにすると、
社員の心身に負担を与えることになってしまいます。
解決策としては、半日だけテレワークに切り替えたり、
週に2〜３日は出社するなどの方法があげられます。
テレワークをする際は、オン／オフを意識して、
「今日はここまで！」と潔く仕事を終えることも大切ですよ。
まとめ
まだまだこれからもテレワークにする企業も出てくることでしょう。
お互いが気持ちよく仕事をし、
きちんとした成果をあげるために一番大切なのは
「コミュニケーション」ではないかと思います。
仕事における目的や目標、プロセス、情報などをお互いで共有し、
意見を言い合える関係性を築くことで、自ずと仕事に対する姿勢は統一され、
監視をする必要はなくなるのではないでしょうか？
それから、上司の立場にいる人は、
「サボり」ではなく、「息抜き」と捉えたらどうでしょうか？
「適度な息抜き」は集中力を向上させ、生産性を高めます。
テレワークの本来の目的は、
「場所や時間に縛られない働き方が可能になる」
「移動時間を削除できる」「作業に集中できる」ところにあります。
「監視」という部分にこだわり過ぎて、
このメリットを生かせないのではもったいないですよね。
お互いを信頼し、テレワークのメリットを
最大限に生かした働き方ができるといいですよね！
